住建部曝光189个工程业绩造假！有你的“中标”项目？

20楼的，据我了解，中冠胶大多数都是灌装的，买的一家上海胶厂，“港玖”的桶装胶，有的还过了使用期限的，自己组织人员来包装。品质根本无法保证。

企业很缺少企业文化，对员工的人文关怀不够，我想这一定程度上影响了企业的发展，企业不能光用钱来砸人，要用真情去关心人，要建立起完备的人才激励机制。我认为，目前做的远远不够。在远大工作简直是在受煎熬

春江很牛吗？就是一个标准的温州家庭作坊式企业，和坚朗，立兴这些大品牌，没得比的。。

不创新的风险比创新更高,可持续发展就是企业追求永恒的主题，但是它在现实当中可能就是一个悖论，为什么呢？因为所有企业领导人都采取了所有的措施，要想使企业可持续，但是这一措施最后恰恰可能适得其反，企业不但不可持续，而且很有可能走向衰亡，所以要让企业可持续发展很重要要找出一条正确的路径.

改革开放之初，整个中国的门窗幕墙产业非常尴尬，没有核心技术的突破，中国的门窗厂、工程公司（队）只能充当“下力人”的外包角色，而材料厂家就更是只能在夹缝中求生存。最难受的是，国际巨头甚至还扼杀你“下力”的权利和机会，连夹缝都不给你。二十年后，行业为什么能得到如此蓬勃的发展，这与大协会以及分管委员会的正确领导，先明决策是密不可分的。首先，建立各项标准，帮助企业明确发展目标，鼓励企业登上商业舞台，和当时的海外”巨无霸“竞争。同时，组建专家组，从技术角度，在工程应用方面，给于全行业企业提携。另一层面，多方努力，通过领导的”本土化“人脉优势，在一些地方政府工程、重点项目上，尽可能的给予国内参标企业照顾，从而让小企业得到了大煅练，慢慢积累，走到今天。可以说没有行业协会的英明领导，正确决策，配合全行业优秀企业的拼搏精神，中国的门窗幕墙行业不可能取得今天举世瞩目的成绩！

楼上的，你现在知道了，工程商是打工的，材料商才是行业的上游老板。

你不清楚幕墙的工作者的辛苦，你没干过设计，所以你的发言具有片面性。