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地产下半场!幕墙de设计趋势与成本管控

来源:地产设计随笔  作者:贺加栋  日期:2024-2-22
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   2024年2月中旬,春节过后开工正式开启,仿佛2024年的一切才刚刚开始。当我们对时间的概念开始模糊,似乎预示着我们在变老的路上变得不再有乞求,这并不是一个好现象。

  本篇文章内容由[中国幕墙网ALwindoor.com]编辑部整理发布:

  NO. 1|壹

  2024年2月中旬,春节过后开工正式开启,仿佛新年的一切才刚刚开始……然而,当我们对时间的概念开始模糊,似乎预示着在变老的路上变得不再有期待,这并不是一个好现象。

  春节似乎成了中国人一年之中难得放松的好日子,很多设计院的朋友说这是他从业已来最轻松的一年,没有加班出图、没有甲方骚扰,一切都不符合他们对职业环境的“期待”。

  有个地产圈的朋友在春节期间,依然保持着每天接顺风客,面对房地产的下行,高负债的地产从业者只能通过这种副业,补贴房贷、车贷、教育,以及医疗的花销,听他说,他非常喜欢跑顺风车的感觉,不累心、踏实,可以倾听一下客人的故事。

  如果说以前地产裁员、下岗、降薪是难以启齿的事情,那么现在这种事情变得不再讳莫如深,每个人都在回归自我感受,抛却披在身上的“功名利禄”,回归生活本身的色彩。

  无论是否已被这个行业抛弃,地产人都在开展自我救赎……祝地产界的朋友一切顺利。

  NO. 2|贰

  地产下半场,产品力提升需求以及央国平大量托底商办类项目,导致幕墙外围护系统的使用的越来越多,从目前行业人员反馈的情况来看,针对幕墙系统的问题依然层出不穷,其主要矛盾点在于幕墙系统的成本较高,针对幕墙系统的成本控制大部分处在后端管理,难以形成有效的成本控制。

数据来源:北京市住房和城乡建设委员会

  究其原因无非几点:

  第一:开发商对于幕墙系统的决策、幕墙顾问的使用以及幕墙系统的成本策划缺乏连续性。

  第二:开发商对幕墙系统的产品缺乏专业管控的手段及技术支撑,过于依赖幕墙顾问或者幕墙二次设计。

  第三:幕墙顾问或者深化单位、施工单位技术单一、无法保证品质、成本、运营等方方面面均衡,导致成本浪费较大。

  针对以上内容,对于幕墙系统的设计与成本协同,有如下几点建议供参考:

  2.1 针对开发商的基本要求

  开发商作为项目品质、成本、运维的第一负责人,应统筹协调幕墙参建各方进行幕墙系统的决策,其主要内容包括:

  第一:决策是否使用幕墙体系、哪种幕墙体系

  开发商是否使用幕墙系统是一件极其复杂的决策,需要考虑城市管理者对于项目城市形象的影响,这需要第一时间和城市管理者,比如规划审批部、城管部门等进行沟通,如果城市管理者对于该项目有着比较明确的形象要求,那么能否突破要求是开发商决策的第一要务。

  其次,开发商对于该项目的项目定位,如果项目定位较高,幕墙系统是必然要做的。开发商对于项目的定位匹配是决策的第二要务。针对定位于幕墙系统,标杆房企基本上都会有相关的定位匹配限额要求,如下:

  某开发商对于办公项目幕墙体系的定位要求

  【Tips】办公项目地上面积10万方,某开发商对于该项目的定位模糊不定,为A档(地比0.55)或C档(窗地比0.40),假如幕墙的成本为1300元/m2,外窗成本为700元/m2,那么定位决策对成本的影响是多少?

  当采用A档定位时:总造价=100000*0.55*1300元/m2=7150万元。

  当采用C档定位时:总造价=100000*0.40*700元/m2=2800万元。

  定位决策对于成本的影响达4350万元,单方影响435元/m2。

  可见,对于10万方项目,定位对于项目成本影响便高达千万级。

  所以城市管理者、开发商定位需求才是建筑立面成本最重要的影响因素。

  第二:决策幕墙顾问的介入时间以及针对幕墙体系的成本策划

  开发商一旦决策采用幕墙系统,那么接下来最关键的工作便是,要尽快让幕墙顾问或者说幕墙深化单位介入幕墙系统的技术及成本策划工作。

  一般要掌握几个关键点:

  其一:幕墙设计顾问应在建筑方案设计政府审批通过前前1个月选定,设计团队参与建筑方案阶段门窗幕墙的成本估算工作,严格按照限额成本深化设计;

  方案阶段是幕墙系统成本控制最重要的阶段,且幕墙顾问的参与时间不能滞后于方案报批,否则很多的方案设计无法修改,就会导致幕墙的成本控制无法落地

  【案例】建筑方案设计和幕墙顾问工作并行,优化立面线条

  其中:400mm改250mm单价节省365元/㎡,共计5000㎡,总价下降182.5万元。

  200mm改150mm单价节省20元/㎡,共计2100㎡,总价下降4.2万元。

  其二:幕墙工程的招投标工作在结构出正负零前15-30天完成,在结构以确定幕墙施工单位,进行后续的工作安排;

  上述要求便于幕墙系统的预留预埋工作以及和幕墙施工单位的交圈工作,避免产生返工无效成本。

  无论幕墙的概念方案、深化方案以及招标(词条“招标”由行业大百科提供)阶段,都需要与成本人员进行幕墙系统的成本策划交圈,以保证项目在品质定位的需求下,限额成本可控。

  2.2 开发商牵引,方案设计单位、施工图设计单位、幕墙顾问单位协同完成事宜

  上述2.1部分讲述的是开发商对于幕墙系统的决策事宜,也是管理维度的操作内容,一旦项目决策管理完成,剩下的便是技术层面的实操,这里需要完成几个重要的工作。

  第一:节能控制与绿建星级

  对于幕墙系统而言,其能耗不言而喻,外围护系统又是能耗大项,决定了幕墙系统的玻璃成本(窗地比限制),又决定了绿色建筑星级实现的可能性。

  在进行节能控制之前,需要确定几个重要事情:

  ① 单体体形系数、窗墙比的设定,一般而言体形系数、窗墙比越小能耗越低,其幕墙成本越低。

  ② 单体绿建星级与能耗实现的可能性。一般地区对高层及超高层或特大型商办类项目有绿建二星及三星的要求,外围护系统提高后能否实现以及实现后成本增加多少,需要开发商予以决策。

  绿建三星,不同窗墙比下的幕墙成本对比

  第二:节能计算

  建筑单体方案选定后,便开始进行建筑物的能耗计算,建议能耗计算与建筑方案设计同步进行,以避免能耗计算滞后导致幕墙体系无法实现或者成本较高的问题。

  能耗计算是一个系统工程,需要方案设计单位、施工图设计单位及幕墙顾问共同参与,开发商需要统筹协调各家单位实现能耗的计算,这里需要不断的进行能耗试算,以满足在不降低品质的情况下,实现成本最优解。

  【案例】

  建筑节能设计专篇对整窗传热系数要求为1.7,玻璃采用

  5+12A+5+12A+5Low-E。根据玻璃本身传热系数与窗框传热系数综合

  考虑,5+12Ar+5+12A+5Low-E无法满足1.7的整窗传热系数要求。

  5+12A+5+12A+5双银Low-E可以满足节能设计要求。

  建议:采用5+12Ar+5双银Low-E+无银Low-E可以满足,单方成本降低约70元/m2.

  2.3 针对幕墙成本造价,重点进行技术和成本控制

  幕墙系统的技术层面,需要根据幕墙的成本构成,重点进行幕墙系统的成本控制。

  【案例】下图来自中建三局设计有限公司

  由于项目人工费受施工条件、定额等限制,一般很难进行成本的约束,所以从成本构成角度材料费用是容易进行控制的,从上图可以看出材料成本由高到低依次为:龙骨>玻璃>辅材>层间防火保温>五金件/埋件等。

  (1)与龙骨相关的成本因素:型材尺寸(受力)、表面处理(词条“表面处理”由行业大百科提供)方式等。

  【案例】来源:万融工程咨询公众号

  采用有限元分析软件,根据钢结构所处部位的风荷载,整体建模进行结构分析,并经多次调整,以确定最优、利用率最高的方案。

  【案例】型材处理方式,一般各大地产设计限额中均有明确要求,如下:

  上述内容主要与成本息息相关:

  (2)与玻璃相关的成本因素:玻璃大小(分隔尺寸)、玻璃类型等

  玻璃尺寸主要与建筑节能(上面已经论述)及大小有关系,玻璃大小与玻璃厚度又息息相关,减小玻璃大小有助于控制玻璃厚度和型材受力,便于控制成本。

  【案例】

  部分窗分格过大,根据《JGJ113-2015建筑玻璃应用技术规程安全玻璃(词条“安全玻璃”由行业大百科提供)最大许用面积对玻璃厚度的要求,部分玻璃单片需要采用10、12、15mm。面积过大还涉及窗框尺寸的加大(建筑节能设计专篇要求采用70系列),需要更大的腔体满足玻璃安装(85~90系列),带动整体成本上升。

  位置:南立面二、三、四、五层、塔楼(词条“塔楼”由行业大百科提供)标准层

  【案例】内容来自:中建三局工程设计有限公司

  幕墙分格尺寸的宽度在1.2~1.3米时经济性最优。

  (3)影响成本的因素还有:五金件、预埋件耐候胶的品牌等因素

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