仁者！奋发陈明谈、戴献平组织物资，驰援泉州

既有建筑是不错的内需拉动引擎

改革开放之初，整个中国的门窗幕墙产业非常尴尬，没有核心技术的突破，中国的门窗厂、工程公司（队）只能充当“下力人”的外包角色，而材料厂家就更是只能在夹缝中求生存。最难受的是，国际巨头甚至还扼杀你“下力”的权利和机会，连夹缝都不给你。二十年后，行业为什么能得到如此蓬勃的发展，这与大协会以及分管委员会的正确领导，先明决策是密不可分的。首先，建立各项标准，帮助企业明确发展目标，鼓励企业登上商业舞台，和当时的海外”巨无霸“竞争。同时，组建专家组，从技术角度，在工程应用方面，给于全行业企业提携。另一层面，多方努力，通过领导的”本土化“人脉优势，在一些地方政府工程、重点项目上，尽可能的给予国内参标企业照顾，从而让小企业得到了大煅练，慢慢积累，走到今天。可以说没有行业协会的英明领导，正确决策，配合全行业优秀企业的拼搏精神，中国的门窗幕墙行业不可能取得今天举世瞩目的成绩！

怎么那么多的工程都是江河幕墙？看来他们是真的“强”！

看了“中国幕墙网”的诸多信息，看了很多专题论文。认为本人的4项发明专利有突出别格和重大意义。能告诉我如何求得探讨进展吗？13969679384

几百个人几百根绳子几百只塑料桶洗一次几十万，太笨！我花了3天为央视大厦外立面清洗发明了两台机器，从此不需要蜘蛛人上到高空去擦窗户了！

胶，还是白云好。那些用别的牌子胶的，就为了赚钱，不顾工程质量。以后肯定要出事的。

不但要看到中国的成绩，更要看到积累的问题，只有解决问题，才是前进之道。 像官员财产申报迟迟立法、公权力不受制约、行政和行业垄断加强、分配不公、退休医疗双轨制、官民情绪对立等敏感问题都应研究，并提出解决时间表。