【中国幕墙网 12月19日消息 记者小静】中铝西南铝企业党委中心学习组组织召开了学习研讨会。中心组成员结合中央经济工作会精神，分析了目前面临的形势以及西南铝明年工作并做了专题发言。
中铝西南铝企业党政领导赵世庆、樊代兴、蒋太富、邓占树、陈琳、李迅、黄平、邓高潮及中心学习组列席成员参加了学习。学习会由集团公司党委书记、板带公司总经理、中心学习组组长樊代兴主持。
会上，樊书记在传达了12月8日至10日在北京召开的中央经济工作会精神，并表示，目前企业在“过冬”，有色金属行业首当其冲，而西南铝则是率先“穿衣”。今年上半年的震灾、冰雪灾害，下半年的全球性金融危机，对西南铝的生产经营带来了很大的影响，企业的市场需求大幅萎缩，而且从大环境来看，这种形势仍要持续相当长一段时间，全体西南铝人要做好准备，迎接这场前所未有的挑战，攻坚克难，共渡难关。
随后，党委中心组成员结合中央经济工作会精神，就目前面临的形势以及明年工作打算做了专题发言。樊书记在发言中强调，要把凝心聚力作为当前思想政治工作的首要任务。一是要高度重视党建思想政治工作面临的挑战。从目前的经济形势来看，减薪减员的压力增大；利益格局的变化明显；就业矛盾更加突出；利益诉求不断凸显；企业凝聚力减弱；维护稳定的任务更加艰巨。二是要凝聚人心，提振信心，关注民心，培育中心，调整心态。三是明年党建思想政治工作要紧紧围绕生产经营中心来开展工作，突出五个重点，即把握好契机，切实开展好学习科学发展观活动；打好主动战，充分发挥组织优势；坚持人本观，调动职工的积极性；增强执行力，起好表率示范作用；唱响主旋律，向建国六十周年献礼。
西南铝总经理、中心学习组副组长赵世庆在发言中指出，第一要认真学习研究贯彻中央经济工作会精神以及中央最近出台的一系列关于振兴经济的政策和措施，准确把握宏观大势。第二是今年的收尾工作要继续贯彻落实中铝公司第四季度挖潜增效及控亏增盈电视电话会精神以及西南铝“10.23”干部大会精神。第三是明年的工作要抓住关键，突出重点，以市场为导向，以成本为重点，以资金为核心，以技术为关键，以生产为保障，以设备为基础，以效益为中心，保运行求增长。
为此，西南铝要全力做好以下八方面的工作。一是要主动出击，倾力抢市场，构建保基本运行的市场体系。二是要科学组织，强力保市场。三是要加大技术开发力度，切实提高产品质量。四是要苦练内功，外争政策，切实挖潜增效。五是要以现金为中心，严格预算考核，传递经营压力。六是要严格执行计划，有保有压，千方百计推进技改建设。七是要强化沟通协调，抱团过“冬”，齐心协力，共渡难关。八是要发挥组织优势，狠抓干部队伍建设，加强思想政治工作，确保职工队伍稳定。【完】
中铝西南铝企业党政领导赵世庆、樊代兴、蒋太富、邓占树、陈琳、李迅、黄平、邓高潮及中心学习组列席成员参加了学习。学习会由集团公司党委书记、板带公司总经理、中心学习组组长樊代兴主持。
会上，樊书记在传达了12月8日至10日在北京召开的中央经济工作会精神，并表示，目前企业在“过冬”，有色金属行业首当其冲，而西南铝则是率先“穿衣”。今年上半年的震灾、冰雪灾害，下半年的全球性金融危机，对西南铝的生产经营带来了很大的影响，企业的市场需求大幅萎缩，而且从大环境来看，这种形势仍要持续相当长一段时间，全体西南铝人要做好准备，迎接这场前所未有的挑战，攻坚克难，共渡难关。
随后，党委中心组成员结合中央经济工作会精神，就目前面临的形势以及明年工作打算做了专题发言。樊书记在发言中强调，要把凝心聚力作为当前思想政治工作的首要任务。一是要高度重视党建思想政治工作面临的挑战。从目前的经济形势来看，减薪减员的压力增大；利益格局的变化明显；就业矛盾更加突出；利益诉求不断凸显；企业凝聚力减弱；维护稳定的任务更加艰巨。二是要凝聚人心，提振信心，关注民心，培育中心，调整心态。三是明年党建思想政治工作要紧紧围绕生产经营中心来开展工作，突出五个重点，即把握好契机，切实开展好学习科学发展观活动；打好主动战，充分发挥组织优势；坚持人本观，调动职工的积极性；增强执行力，起好表率示范作用；唱响主旋律，向建国六十周年献礼。
西南铝总经理、中心学习组副组长赵世庆在发言中指出，第一要认真学习研究贯彻中央经济工作会精神以及中央最近出台的一系列关于振兴经济的政策和措施，准确把握宏观大势。第二是今年的收尾工作要继续贯彻落实中铝公司第四季度挖潜增效及控亏增盈电视电话会精神以及西南铝“10.23”干部大会精神。第三是明年的工作要抓住关键，突出重点，以市场为导向，以成本为重点，以资金为核心，以技术为关键，以生产为保障，以设备为基础，以效益为中心，保运行求增长。
为此，西南铝要全力做好以下八方面的工作。一是要主动出击，倾力抢市场，构建保基本运行的市场体系。二是要科学组织，强力保市场。三是要加大技术开发力度，切实提高产品质量。四是要苦练内功，外争政策，切实挖潜增效。五是要以现金为中心，严格预算考核，传递经营压力。六是要严格执行计划，有保有压，千方百计推进技改建设。七是要强化沟通协调，抱团过“冬”，齐心协力，共渡难关。八是要发挥组织优势，狠抓干部队伍建设，加强思想政治工作，确保职工队伍稳定。【完】
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